入职部门经理需重点做好以下工作，涵盖管理、团队协作、制度执行及外部协调等方面：

一、管理基础建设

1. 制度完善与执行

   • 调整并落实公司规章制度，监督人力行政体系改进；

   • 起草部门工作计划、总结报告及重要文件。

2. 工作规划与目标管理

   • 制定年度/月度工作计划及预算，明确部门目标并分解执行；

   • 组织绩效考核，建立奖惩机制，注重资源激励而非惩罚。

二、团队建设与协作

1. 建立信任关系

   • 通过一对一沟通了解团队成员，包容错误并明确奖惩标准；

   • 组织团队建设活动，促进跨部门协作。

2. 授权与赋能

   • 根据员工表现合理授权，明确职责边界，避免过度干预；

   • 提供培训与资源支持，提升团队整体能力。

三、外部协调与危机管理

1. 对外事务处理

   • 负责接待、文件起草及对外沟通协调，维护企业形象；

   • 参与重大公关活动及对外合作项目。

2. 危机应对

   • 制定危机预案，组织预防与应急处理，协调恢复企业声誉。

四、执行与监督

1. 工作推进与检查

   • 督促会议决议执行，定期汇报进展并反馈问题；

   • 控制办公/项目成本，审核报销及结算流程。

2. 信息与流程优化

   • 确保信息传递畅通，优化工作流程提升效率；

   • 反馈跨部门协作问题，推动流程改进。

总结 ：入职部门经理需平衡管理执行与团队发展，通过制度建设、有效沟通及危机应对能力，实现部门目标与公司战略的协同。