人力资源六大模块的重点目标是提升企业整体效能、优化人才管理、实现员工价值最大化，具体包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。

人力资源规划的目标是确保企业在合适的时间拥有合适数量和质量的人才。这一模块的重点在于分析企业内外部环境，制定长期和短期的人力资源战略规划。通过预测企业未来的人才需求和供给，制定相应的招聘、培训、晋升和退休计划，以支持企业的可持续发展。

招聘与配置的目标是为企业找到并配置最合适的人才。这一模块的重点在于建立有效的招聘渠道和流程，吸引优秀人才，并通过科学的评估和选拔方法，确保人才与岗位的高度匹配。优化人才配置还包括内部调岗和晋升机制，以充分发挥员工潜力。

第三，培训与开发的目标是提升员工技能和素质，促进个人和组织的共同成长。这一模块的重点在于识别员工的培训需求，设计和实施有针对性的培训计划。通过持续的学习和发展机会，提高员工的工作能力和职业素养，从而增强企业的核心竞争力。

第四，绩效管理的目标是确保员工的工作行为和结果与企业目标一致。这一模块的重点在于设定清晰的绩效目标，进行持续的绩效沟通和反馈，以及进行公平公正的绩效评估。通过有效的绩效管理，激励员工提高工作效率和质量，推动企业整体业绩的提升。

第五，薪酬福利管理的目标是吸引、激励和留住优秀人才。这一模块的重点在于设计具有竞争力的薪酬体系，提供全面的福利保障，并建立公平合理的薪酬调整机制。通过合理的薪酬福利管理，增强员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

劳动关系管理的目标是建立和维护和谐稳定的劳动关系。这一模块的重点在于制定和执行劳动法律法规，处理员工投诉和纠纷，以及促进员工参与和沟通。通过良好的劳动关系管理，营造积极的工作氛围，提升员工的工作满意度和企业的整体形象。

人力资源六大模块的目标共同构成了企业人才管理的核心框架。通过科学合理的人力资源管理，企业能够有效提升整体效能，实现可持续发展。