‌事业部负责人是企业战略执行的核心管理者，主要负责统筹业务发展、团队管理和利润目标达成三大核心职责，需具备战略规划、资源整合和决策执行等关键能力。‌

1. ‌战略规划与目标制定‌
   事业部负责人需根据公司整体战略，制定本部门的业务发展规划，明确短期和长期目标，并分解为可执行的计划。要关注市场趋势和竞争环境，及时调整策略以确保业务持续增长。

2. ‌业务运营与管理‌
   负责事业部的日常运营，包括产品开发、市场推广、销售管理等，确保业务流程高效运转。需监控关键业绩指标（KPI），分析数据并优化运营策略，提升整体效率和盈利能力。

3. ‌团队建设与人才培养‌
   组建高效团队，明确岗位职责，优化人员配置。通过培训、激励和绩效管理提升员工能力，打造高绩效文化。需协调跨部门合作，确保资源合理调配。

4. ‌预算与成本控制‌
   制定年度预算，合理分配资源，控制成本支出。通过财务分析优化投入产出比，确保事业部在预算范围内实现利润目标，并向高层汇报经营状况。

5. ‌风险管控与决策执行‌
   识别业务风险，制定应对措施，确保合规经营。在关键决策中权衡利弊，快速响应市场变化，推动战略落地执行，保障事业部稳定发展。

事业部负责人需兼具商业洞察力和领导力，既要把握宏观方向，又要关注执行细节，确保团队与业务目标高度协同，最终实现可持续增长。