​​风险管控的责任主体是企业自身，其核心在于建立自上而下的全员责任体系，并通过制度设计、技术手段和文化建设实现动态管理。​​

1. ​​企业高层与决策机构​​
   董事会和高管团队是风险管控的顶层设计者，负责制定战略方向、合规政策及资源分配。例如，谷歌通过设立首席合规官和跨部门风险管理委员会，将风控纳入企业战略决策流程，确保合规性与业务目标的一致性。

2. ​​中层管理与执行团队​​
   业务部门和职能部门需将风控要求落地，例如定期风险评估、流程优化和员工培训。谷歌的“BeyondCorp”架构要求业务负责人严格管控数据访问权限，并通过自动化工具监控异常操作，体现了执行层的关键作用。

3. ​​基层员工与监督机制​​
   员工是风险防控的第一道防线，需通过举报机制、合规考核和意识培养参与风控。谷歌强制员工使用安全密钥登录，并鼓励匿名举报违规行为，形成全员参与的监督网络。

4. ​​技术与数据驱动的风控体系​​
   技术团队需构建智能风控系统，如实时监测、AI分析和加密技术。谷歌通过机器学习识别账户异常登录，并利用分布式存储保障数据安全，技术手段成为责任落实的支撑。

​​总结​​：风险管控是贯穿企业全链条的协作工程，需明确各层级权责并持续优化机制。企业应借鉴谷歌的“文化+技术+制度”模式，将风控融入日常运营而非事后补救。