企业风险管控方案的核心在于系统化地识别、评估、控制和监测风险，确保企业稳健运营。以下是撰写方案的关键步骤和要点：

一、总则与目标

1. 明确目标 ：降低风险发生概率，提高应对突发事件能力，优化资源配置。

2. 适用范围 ：涵盖财务、运营、市场、法律等各类风险。

二、组织架构与职责

1. 成立专项小组 ：设立风险管理部门或指定负责人，负责统筹管理。

2. 明确职责分工 ：各相关部门需协同配合，形成风险管控合力。

三、风险识别与评估

1. 制定识别清单 ：分类列出市场、信用、操作等风险点。

2. 运用工具分析 ：通过SWOT、PEST等工具评估风险发生概率和影响程度。

3. 建立风险矩阵 ：将风险按严重性分级，确定优先管控对象。

四、风险控制措施

1. 制定应对策略 ：包括风险规避、降低、转移（如保险）和承受等。

2. 实施具体措施 ：如完善内部控制、加强员工培训、优化业务流程等。

五、监控与报告

1. 建立监控机制 ：定期监测风险动态，及时调整控制策略。

2. 形成报告体系 ：向管理层汇报风险状况，为决策提供支持。

六、培训与意识提升

1. 开展风险培训 ：提高全员风险意识，建立安全教育档案。

2. 强化合规管理 ：通过制度建设和监督确保风险管控执行到位。

七、持续改进

1. 定期审查体系 ：根据实际运行情况优化风险管控流程。

2. 总结经验教训 ：形成案例库，为后续工作提供参考。

注意事项 ：方案需结合企业实际情况，确保可操作性；重点突出风险管控的系统性，避免流于形式。