在管控企业风险时，管控重点主要包括财务风险、市场风险、运营风险、合规风险以及战略风险。这些风险点直接关系到企业的健康发展和持续经营能力。

1. 财务风险： 财务风险主要源于企业在资金运作、投资决策、融资活动以及日常财务管理中可能遇到的问题。重点包括：

• 现金流管理：确保企业有足够的现金流来应对日常运营和突发事件。
• 债务水平监控：避免过度负债，确保债务结构合理。
• 投资风险评估：对投资项目进行全面的风险评估，确保投资回报率和风险可控。

2. 市场风险： 市场风险主要涉及市场环境变化对企业经营产生的影响，包括：

• 市场需求变化：及时了解市场需求变化，调整产品和服务策略。
• 竞争环境分析：分析竞争对手的策略和市场表现，制定相应的竞争策略。
• 价格波动管理：应对原材料、产品或服务价格波动，确保成本控制和利润率稳定。

3. 运营风险： 运营风险涉及企业内部运营管理中可能遇到的问题，包括：

• 供应链管理：确保供应链的稳定性和效率，避免供应链中断对企业运营的影响。
• 质量控制：建立有效的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准。
• 人力资源管理：确保人力资源的合理配置和员工的稳定性，避免人才流失对企业运营的影响。

4. 合规风险： 合规风险主要涉及企业在经营过程中是否遵守相关法律法规和行业标准，包括：

• 法律法规遵守：确保企业在经营过程中遵守相关法律法规，避免法律纠纷和罚款。
• 行业标准符合：确保企业的产品和服务符合行业标准，避免质量问题和声誉风险。
• 内部控制制度：建立健全的内部控制制度，确保企业经营活动的合规性和透明度。

5. 战略风险： 战略风险主要涉及企业战略制定和执行过程中可能遇到的问题，包括：

• 战略目标设定：确保战略目标的合理性和可行性，与企业资源和能力相匹配。
• 战略执行监控：建立有效的战略执行监控机制，确保战略目标的实现。
• 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，及时应对战略执行过程中遇到的风险和挑战。

通过全面识别、评估和应对上述风险，企业能够更好地管控风险，确保持续健康发展。