直接回答问题： 向领导申请增加人手时，您可以重点强调团队目前的工作量、效率影响以及增加人手后可能带来的积极变化。

分点展开论述：

1. 明确表达需求：

   • 在与领导沟通时，首先明确表达您希望增加团队人手的需求。这可以通过提及团队目前面临的工作压力和挑战来实现。

2. 强调工作量：

   • 详细描述团队目前承担的工作量，包括项目数量、任务复杂性和截止日期等。使用具体数据和实例来支持您的观点，例如“我们目前有5个项目同时进行，每个项目都需要在月底前完成。”

3. 说明效率影响：

   • 解释由于工作量过大，团队成员可能面临的效率下降问题。这可能包括加班增加、工作质量下降或员工疲劳等。例如，“由于工作量过大，团队成员已经开始出现加班的情况，这影响了他们的工作与生活平衡。”

4. 提出解决方案：

   • 提出增加人手作为解决当前问题的一种方案。解释增加人手将如何帮助团队更好地管理工作量，提高效率并确保项目按时高质量完成。例如，“如果我们能增加2名团队成员，我们可以更有效地分配工作，减少加班时间，并提高整体工作质量。”

5. 强调积极变化：

   • 强调增加人手后可能带来的积极变化，例如项目完成速度加快、客户满意度提高或团队士气提升等。这将有助于领导更好地理解增加人手的价值和潜在回报。

末段总结或提示：

在向领导申请增加人手时，清晰地表达需求、强调工作量和效率影响，并提出增加人手作为解决方案是关键。通过具体数据和实例支持您的观点，并强调增加人手后可能带来的积极变化，将有助于您更有效地说服领导并实现团队的目标。