员工考核评分表打分需结合多维度指标，确保全面评估员工表现。以下是具体步骤和要点：

一、评分维度与标准

1. 工作态度与出勤

   • 出勤率：全勤10分，迟到/早退扣分（累计3次以上扣5分，旷工扣2分）

   • 工作积极性：高度主动10分，一般5分，缺乏积极性0分

2. 工作能力与专业技能

   • 业务技能：熟练掌握10分，基础掌握5分，不足0分

   • 解决问题能力：高效解决10分，一般5分，难以解决0分

3. 工作成果与质量

   • 任务完成：按时完成10分，延迟扣2-5分

   • 工作质量：高质量10分，需返工扣5分，严重错误0分

4. 团队合作与沟通

   • 团队协作：积极参与10分，一般合作5分，不合作0分

   • 沟通能力：上下级/部门协作良好10分，一般5分，关系紧张0分

5. 创新能力与自我发展

   • 创新能力：提出有效方案10分，有想法未实施5分，无创新0分

   • 学习进步：显著进步10分，有所进步5分，无明显进步0分

二、评分流程

1. 数据收集 ：由直接上级和部门考核组根据考核要点打分

2. 加权计算 ：例如工作业绩占60%，能力占40%（各维度内部按比例分配）

3. 结果反馈 ：指出优势与不足，并提出改进建议

三、注意事项

• 采用360度评价，结合同事、客户等多方反馈

• 评分需客观公正，避免主观偏见

• 定期更新评分标准以适应岗位变化