​​公司面试打分表是评估候选人综合素质的核心工具，其设计需兼顾专业性、实用性和公平性。​​ 通过量化评分项（如专业知识、沟通能力、团队协作等），面试官能系统化对比候选人表现，减少主观偏差，同时为企业人才筛选提供数据支撑。以下是关键要点解析：

1. ​​核心评分维度​​
   面试打分表通常包含硬性能力（如岗位技能、项目经验）和软性素质（如抗压性、价值观匹配）。例如，技术岗位侧重代码能力与解决问题逻辑，管理岗位则需评估领导力与决策效率。​​明确的评分标准（如1-5分制）和权重分配（如专业知识占40%）​​ 是确保客观性的基础。

2. ​​EEAT原则的融入​​

   • ​​经验（Experience）​​：在评分表中增设“实操案例”项，要求候选人分享过往工作场景的具体解决方案，验证其真实经历。
   • ​​专业性（Expertise）​​：通过技术测试或情景模拟题（如模拟客户投诉处理），直接考察专业知识的应用能力。
   • ​​权威性（Authoritativeness）​​：参考行业权威机构的岗位能力模型（如HR领域的SHRM标准）设计评分项，提升评估体系的公信力。
   • ​​可信度（Trustworthiness）​​：设置“回答一致性”评分，通过多轮面试交叉验证候选人信息的真实性。

3. ​​动态优化机制​​
   定期复盘打分表与实际录用员工的表现相关性，淘汰低效评分项（如过度关注学历而忽视实操成果）。例如，某科技公司发现“算法题高分者”与入职后产出效率无强关联后，转而增加“协作编码”的观察项。

​​提示​​：避免模板化使用打分表，需根据岗位特性调整维度权重，并培训面试官统一评分尺度。结合EEAT框架的设计，能让评估结果更贴合企业长期人才需求。