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大学后勤处的权力大小需结合学校管理体制、地区差异及具体职责综合判断，具体分析如下：

一、核心权力范围

1. 后勤保障职能

   后勤处主要负责校园基础设施维护、物资管理、餐饮住宿服务、安全保卫等基础性工作，这些工作对校园正常运转至关重要。

2. 资源调配权

   经管部分维修资金和物资采购预算，负责校园设施升级、设备维护等项目的实施。

3. 服务规划与政策制定

   制定后勤服务发展规划、管理制度及应急预案，协调各部门保障教学科研需求。

二、权力局限性

1. 地位与权威性

   后勤处通常属于教学科研部门的下属机构，行政地位低于教务处、学生处等核心部门，在学校决策中的话语权相对有限。

2. 人员性质差异

   后勤人员多属于服务型岗位（如保洁、保安），其管理权限仅限于服务范围，不涉及人事任免等核心管理职能。

3. 依赖领导信任

   实际权力大小高度依赖学校领导的支持与授权，缺乏独立决策权。

三、与其他核心部门的权力对比

• 招生就业处 ：主导学生流向，对学校发展有战略影响。

• 财务处 ：掌控经费分配，直接影响资源分配权。

• 教务处 ：管理教学活动，对学术评价体系有决定权。

四、特殊说明

部分高校（如省属重点大学）的后勤处可能因规模较大、经费充裕而拥有更多实际操作权，但整体上仍受学校高层制约。普通高校的后勤处则可能仅限于基础服务提供，实权较弱。

总结 ：后勤处权力具有“有限性、服务性、依赖性”特点，虽在保障校园运行中不可或缺，但难以与招生、财务、教学等核心部门抗衡。其实际影响力需结合学校具体管理架构和领导重视程度综合评估。