新五力模型是对传统波特五力模型的扩展和深化，主要应用于企业战略管理和行业分析中。新五力包括：进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。这些力量共同决定了行业的竞争格局和企业的盈利能力。

一、进入壁垒

进入壁垒指新企业进入某一行业的难易程度。高进入壁垒可以保护现有企业免受新竞争者的威胁，从而维持较高的利润水平。进入壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、资本要求、政策法规限制等因素。

二、替代品威胁

替代品威胁是指其他产品或服务对目标产品形成替代的可能性。替代品的威胁程度越高，目标产品的市场份额和利润空间就越容易受到挤压。例如，电子书对传统纸质书的替代。

三、买方议价能力

买方议价能力指消费者在购买产品或服务时对价格和条款的影响力。买方议价能力强的行业，企业往往需要通过降价或提升服务质量来维持市场地位。

四、卖方议价能力

卖方议价能力则是指供应商在提供原材料或服务时对企业施加的影响力。供应商议价能力强，企业可能面临成本上升和利润压缩的风险。

五、现存竞争者之间的竞争

现存竞争者之间的竞争程度决定了行业的竞争激烈程度。竞争激烈时，企业需要通过价格战、产品创新等方式争夺市场份额。

总结

新五力模型通过分析这五个关键要素，帮助企业深入理解行业竞争环境，制定有效的竞争策略。企业应根据自身情况，合理应对这些力量，提升市场竞争力。