波特五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争环境，其核心包含以下五个关键力量：

1. 供应商议价能力

   供应商通过控制关键资源（如原材料、技术）或提高成本来影响企业盈利能力。例如，芯片制造商对电子设备厂商的议价力较强。

2. 购买者议价能力

   购买者通过价格敏感度、品牌忠诚度或替代品选择来压低企业价格。例如，大型连锁超市对供应商的议价能力显著。

3. 潜在进入者威胁

   新企业进入行业的难易程度（如技术门槛、资本要求）直接影响行业竞争。例如，新能源汽车行业的高技术门槛和资本需求限制了新进入者。

4. 替代品威胁

   其他产品或服务能否有效替代现有产品。例如，全飞秒激光手术与角膜塑形镜的替代关系。

5. 现有竞争者竞争

   行业内企业间的竞争强度，包括产品差异化、市场份额和价格战。例如，智能手机市场的激烈竞争。

总结 ：这五种力量共同作用，决定了行业的盈利潜力和竞争格局。企业需综合分析这些力量，制定相应的战略以应对不同竞争环境。