波特五力模型包含‌五种影响行业竞争格局的关键力量‌：‌供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁以及行业内现有竞争程度‌。这五大要素共同决定了行业的盈利空间和竞争强度。

1. ‌供应商议价能力‌
   供应商通过控制原材料价格、稀缺资源或技术专利施加影响力。例如，芯片制造商对智能手机行业的关键零部件供应具有强话语权，可能挤压企业利润。

2. ‌购买者议价能力‌
   客户集中度高或产品差异化小时，购买者可通过压价或要求增值服务降低企业利润。大型超市对快消品生产商的采购谈判即典型场景。

3. ‌潜在竞争者威胁‌
   新进入者若面临低技术壁垒、政策宽松或市场未饱和，会加剧竞争。共享单车行业初期因资本涌入迅速导致价格战。

4. ‌替代品威胁‌
   功能相近但成本更低或体验更优的产品可能颠覆市场。如数码相机取代胶卷、新能源车冲击燃油车市场。

5. ‌行业内现有竞争程度‌
   同行业企业通过价格战、营销投入或技术创新争夺份额。外卖平台间的补贴竞争和物流时效比拼即体现此力。

理解这五种力量的相互作用，能帮助企业识别风险、优化战略，例如通过差异化降低购买者议价能力，或建立技术壁垒抵御新进入者。动态分析各力变化是维持竞争优势的关键。