‌面试淘汰率过高会显著增加企业招聘成本、降低雇主品牌形象，并影响团队稳定性；而合理的淘汰率（30%-50%）则有助于筛选优质人才，提升组织效能。‌

1. ‌招聘成本激增‌
   高淘汰率意味着企业需要面试更多候选人才能填补一个岗位，导致人力部门时间投入翻倍，猎头费用、场地成本等直接支出上升。例如，淘汰率达80%时，企业平均需安排5轮面试才能录用1人，单岗位招聘成本可能超过年薪的20%。

2. ‌雇主品牌受损‌
   频繁淘汰易引发负面口碑，候选人可能通过社交平台吐槽流程冗长或标准模糊，削弱企业吸引力。某科技公司因“10轮面试后无反馈”被曝光后，主动投递量下降35%，尤其影响高端人才市场。

3. ‌团队效率波动‌
   淘汰率过低（<20%）可能导致入职者能力参差不齐，增加培训负担；但长期高淘汰率会使现有员工疲于参与多轮面试评估，挤压本职工作精力，甚至因岗位空缺过久而被迫加班。

4. ‌合理区间的平衡价值‌
   保持30%-50%的淘汰率能兼顾效率与质量：既避免海量筛选的消耗，又确保竞争性选拔。例如，阿里采用“3轮集中面试+交叉评估”模式，将淘汰率控制在40%左右，兼顾文化匹配与技能考核。

‌企业应定期分析淘汰率数据，结合行业特性动态调整。‌ 关键岗位可适当提高标准，而基础岗位需优化流程速度，同时通过清晰的反馈机制维护候选人体验。