在项目建设过程中，‌进度延误、成本超支、质量缺陷和沟通不畅‌是常见问题。针对这些问题，可通过‌优化流程、强化监督、引入技术工具和提升团队协作‌等措施有效整改。

1. ‌进度延误‌

   • 原因：计划不周、资源分配不均或外部因素干扰。
   • 整改：采用甘特图或关键路径法细化任务，设定阶段性目标，定期检查进度，必要时调整资源。

2. ‌成本超支‌

   • 原因：预算估算偏差、材料涨价或浪费现象。
   • 整改：加强成本核算，引入动态预算管理，优先选用性价比高的供应商，减少不必要的开支。

3. ‌质量缺陷‌

   • 原因：施工标准执行不严、监管缺失或材料不合格。
   • 整改：建立严格的质量检查制度，加强现场监理，使用标准化施工流程，确保材料符合规范。

4. ‌沟通不畅‌

   • 原因：职责不清、信息传递滞后或协作意识薄弱。
   • 整改：明确各方职责，利用项目管理软件（如钉钉、飞书）实时同步信息，定期召开协调会议。

通过系统化的问题分析和针对性整改，可显著提升项目建设效率和质量，确保项目顺利交付。