工程管理中普遍存在以下问题，需通过系统性改进措施加以解决：

一、核心问题分析

1. 管理重视不足

   部分企业将承揽业务作为核心目标，忽视工程管理的重要性，导致进度与质量失衡。例如为赶工期违规操作，增加安全隐患。

2. 管理体系不完善

   管理人员配备不足或权责不清，导致日常事务繁杂、管理效率低下。重建轻管现象严重，制约企业内涵发展。

3. 四控体系执行不力

   进度、质量、成本、安全四控缺乏系统性管理，部分企业仅关注进度而忽视质量与成本控制，导致资源浪费或超支。

4. 技术与管理协同不足

   施工工艺复杂时，技术准备与现场管理脱节，材料选择、施工组织计划不科学，易引发质量与安全问题。

二、改进措施建议

1. 强化管理意识

   通过培训与考核提升管理层对工程管理重要性的认识，建立以质量为核心的考核机制，避免单纯追进度而牺牲质量。

2. 完善管理体系

   增加管理人员配备，明确各岗位职责，建立科学的管理流程。采用信息化系统实现权责清晰、效率提升。

3. 落实四控体系

   • 进度控制 ：制定详细目标与计划，建立进度跟踪与预警机制，确保各阶段目标落实。

   • 质量控制 ：严格执行国家规范与内部标准，建立全过程质量监督体系。

   • 成本控制 ：加强预算管理，实时监控资金流，避免超支。

   • 安全控制 ：制定安全计划并强化执行，建立应急预案应对突发状况。

4. 加强技术与管理协同

   开展施工技术交底与培训，优化施工组织计划，确保工艺与资源匹配。建立跨部门协作机制，提升整体管理效率。

三、总结

工程管理需从意识、体系、执行三方面入手，通过系统性改进实现进度、质量、成本、安全的平衡。企业应建立长效管理机制，结合信息化工具提升管理效能，确保项目可持续发展。