项目部管理中常见的问题和不足主要体现在以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、组织分工与人力资源管理

1. 职责不清 ：技术科与其他部门（如物资科、调度科）分工混乱，技术员身兼多职（如安全员、质检员），导致工作重复或遗漏。

2. 人员专业化不足 ：岗位可替代性强，缺乏专业技能（如实验员、测量员），且员工主动学习积极性低。

二、沟通与协调机制

1. 沟通不畅 ：信息传递延迟、误解频发，缺乏有效工具支持，导致任务分配混乱、进度受阻。

2. 协调能力不足 ：跨部门协作效率低下，问题解决不及时，影响整体工作协同。

三、项目计划与执行控制

1. 计划不完善 ：缺乏系统化规划，执行中缺乏有效控制机制，导致进度延误、质量不稳定。

2. 资源分配不合理 ：人力、资金、时间分配失衡，部分任务资源过剩或短缺。

四、风险管理与合规性

1. 风险管控不足 ：风险识别、评估和应对机制不完善，易导致突发情况应对滞后。

2. 合规性问题 ：环境管理（如噪音、扬尘）和安全生产措施落实不到位。

五、绩效管理与激励机制

1. 考核体系不科学 ：目标设定模糊，奖惩机制不合理，员工积极性受挫。

2. 激励不足 ：缺乏系统化培训计划，难以提升团队专业能力。

总结 ：项目部需重点优化组织分工、强化沟通工具（如PingCode、Worktile）、完善项目计划与资源管理、建立科学的风险防控体系，并设计合理的绩效考核机制，以提升整体管理效能。