项目存在的问题通常包括时间延误、成本超支、质量不达标、范围蔓延和团队协作不畅等。这些问题的原因可能涉及需求不明确、资源配置不合理、风险管理不到位、沟通不充分以及缺乏有效的项目管理方法和工具。

1. 时间延误：项目时间延误可能是由于项目计划不周密、资源不足、需求变更频繁、团队成员技能不足或缺乏有效的时间管理工具。例如，如果项目团队没有正确估算任务的持续时间，或者没有考虑到节假日等因素，就可能导致项目延期。

2. 成本超支：成本超支通常是由于预算估计不准确、资源浪费、需求变更导致的额外费用或供应链问题。例如，如果项目团队没有考虑到所有可能的成本，或者没有与供应商进行充分的谈判，就可能导致项目成本超出预算。

3. 质量不达标：质量不达标可能是由于缺乏明确的质量标准、测试不充分、团队成员技能不足或缺乏有效的质量管理体系。例如，如果项目团队没有进行足够的测试，或者没有使用合适的质量控制工具，就可能导致项目交付的产品或服务质量不达标。

4. 范围蔓延：范围蔓延是指项目范围在未经适当控制的情况下不断扩大，导致项目时间和成本增加。这通常是由于缺乏明确的项目范围定义、需求变更管理不善或客户期望管理不充分。例如，如果客户不断提出新的需求，而项目团队没有进行适当的评估和控制，就可能导致范围蔓延。

5. 团队协作不畅：团队协作不畅可能是由于缺乏明确的沟通渠道、团队成员之间缺乏信任、目标不一致或缺乏有效的协作工具。例如，如果团队成员之间没有定期的会议或沟通，或者没有使用合适的协作工具来共享信息和资源，就可能导致团队协作不畅。

在分析项目存在的问题及原因时，项目经理应采取系统的方法，包括收集数据、识别问题、分析原因和制定解决方案。通过有效的项目管理实践，如风险管理、沟通管理和变更控制，可以减少项目问题的发生，并提高项目的成功率。