在项目推进过程中，常见的困难主要包括‌资源不足、沟通不畅、需求变更频繁、进度失控‌以及‌团队协作效率低‌等问题。这些问题可能导致项目延期、成本超支甚至失败。

1. ‌资源不足‌
   项目所需的资金、人力或设备等资源不足，会直接影响执行效率。例如，开发人员不足可能导致任务积压，而预算短缺则可能迫使团队削减关键功能。

2. ‌沟通不畅‌
   团队成员、部门或与客户之间的信息传递不明确，容易造成误解或重复劳动。缺乏有效的沟通机制可能导致决策延迟，甚至引发冲突。

3. ‌需求变更频繁‌
   客户或管理层不断调整需求，打乱原有计划，增加额外工作量。若缺乏规范的变更管理流程，项目范围可能无限扩大，影响最终交付质量。

4. ‌进度失控‌
   由于任务分配不合理、风险预估不足或外部因素干扰，项目可能偏离预定时间表。未及时调整计划会导致后期赶工，影响整体成果。

5. ‌团队协作效率低‌
   成员技能不匹配、职责模糊或积极性不足，都会降低整体产出。缺乏明确的激励机制或领导力支持，可能进一步加剧团队内耗。

要成功推进项目，需提前规划资源、优化沟通机制、规范需求管理，并持续监控进度与团队状态，及时调整策略以应对挑战。