年终总结中项目存在的主要问题和不足可归纳为以下五个方面，结合权威信息源分析如下：

一、目标设定与规划不足

• 问题 ：部分项目缺乏明确目标与长期规划，导致团队沟通不畅、进度延迟。

• 表现 ：项目启动前未制定详细计划，执行过程中目标模糊，资源调配不合理。

二、沟通协作存在障碍

• 问题 ：团队内部沟通不畅，成员间意见分歧影响项目进展。

• 表现 ：信息传递不清晰、倾听不足，导致决策延误或执行偏差。

三、资源分配与管理不当

• 问题 ：资源分配不合理，人力、物力、资金未有效保障。

• 表现 ：部分项目因资源短缺进度受阻，或出现资源闲置浪费现象。

四、进度与质量管理薄弱

• 问题 ：进度控制不严格，质量管理不到位。

• 表现 ：项目延期频发，成果未达预期标准，客户反馈存在缺陷。

五、风险应对机制不完善

• 问题 ：风险评估不足，缺乏应对预案。

• 表现 ：突发问题处理滞后，项目受外部因素影响较大。

总结建议 ：需从目标规划、沟通协作、资源管理、进度监控和风险防控五个维度入手，建立系统化改进机制。例如，制定详细项目计划、加强跨部门沟通、优化资源分配方案、实施动态进度跟踪及完善应急预案，以提升项目执行效率与成功率。