公司合同审批流程及制度的核心要点如下，结合权威信息源整理如下：

一、合同审批流程

1. 送审与部门初审

   • 合同承办人需填写审批表并附合同草案、原始资料，提交至部门负责人审核。部门负责人重点审查业务合理性、条款合规性，签署意见后转法务。

2. 法务审核

   • 法务部门对合同条款的合法性、严密性、可行性进行专业审查，提出修改建议。重大合同需召开专题会议集体审核。

3. 管理层审批

   • 一般合同由业务直属（副）总裁审核，涉及资金支出或重大风险的合同需总经理或更高层级审批。部分合同需跨部门会签。

4. 签章与备案

   • 审核通过后，由公司印鉴管控人员签章，合同原件存档于财务部或法务处。签署完毕需及时备案。

二、关键制度要点

1. 审批要点

   • 合同主体适格性、目的合法性、条款合规性（包括格式、程序）及风险可控性。

2. 档案管理

   • 合同按名称分类编号归档，建立电子与纸质双册，确保管理规范。

3. 时效要求

   • 不同金额合同审核时限不同，例如：万元以内≤3个工作日，万元至万元≤5个工作日，万元以上≤10个工作日。

4. 监督与考核

   • 明确各环节责任，建立流程监督机制，定期对合同管理进行考核，与绩效挂钩。

三、特殊场景处理

• 重大合同 ：需集团总裁审定或跨部门会签，确保决策层级足够。

• 履行监控 ：合同管理部门负责跟踪履行情况，处理违约或终止事宜。

总结 ：公司合同审批流程需覆盖从部门初审到高层签章的全流程，制度设计需注重合规性、效率与风险控制，通过明确职责分工和监督机制保障合同管理规范。