老板对老员工重视程度下降的现象，主要源于管理理念、企业战略调整及现实利益考量。以下是具体原因分析：

1. 成本控制与连锁反应担忧

   给老员工加薪可能引发其他员工效仿，导致薪资成本快速上升。尤其在经济下行期，企业更倾向于压缩开支，避免“一人得寸进尺，众人皆得寸进尺”的连锁反应。

2. 对老员工能力与价值的质疑

   部分老板认为老员工熟悉公司规则、存在“老油条”现象，可能影响管理效率或创新。若老员工不主动提升能力或参与公司战略，企业可能认为其价值逐渐降低，从而优先考虑高薪吸引新人。

3. 追求创新与新鲜血液

   企业面临发展瓶颈时，老板可能认为老员工思维固化，缺乏突破性创新。通过引入新员工，企业能带来新视角和活力，同时降低因内部矛盾引发的风险。

4. 管理效率与控制需求

   老员工因对公司情况了如指掌，可能减少管理层的决策权威。部分老板为保持管理效率，更愿意通过严格考核或调整岗位来控制老员工的行为。

5. 现实利益驱动的短期行为

   在竞争激烈的市场环境中，企业可能将短期业绩作为核心目标。若老员工无法直接贡献利润或市场份额，企业可能选择淘汰他们以优化资源配置。

总结 ：老板对老员工重视程度下降是多因素综合作用的结果，既包括管理理念的转变，也受企业战略调整和外部环境的影响。企业需平衡老员工的价值与成本，通过合理激励机制保留核心人才，同时引入新鲜血液推动发展。