​​裁员时被裁的一定是差员工吗？不一定。​​裁员决策受多种因素影响，包括企业战略调整、成本控制、岗位替代性等，​​员工表现只是考量因素之一​​，甚至可能因部门整体裁撤或业务转型导致优秀员工被动离职。

1. ​​企业战略优先于个人表现​​
   当公司进行业务收缩或转型时，可能裁撤与新方向不匹配的整个部门，即使员工绩效优秀。例如，传统制造业转型数字化时，技术过时的资深员工可能被裁，而新招聘的数字化人才即使经验较少也会保留。

2. ​​成本与性价比的权衡​​
   高薪员工若创造的效益与薪资不匹配，可能成为裁员对象，这与能力无关。例如，资深员工薪资高但负责非核心业务，而薪资低、可替代性强的岗位也可能因“降本”需求被批量裁撤。

3. ​​法律风险与团队结构​​
   企业可能优先裁掉法律风险低的员工（如试用期人员），或调整团队结构平衡协作效率。例如，技术骨干因性格冲突影响团队氛围，可能被裁以维护整体效率。

4. ​​绩效并非唯一标尺​​
   绩效评估可能存在主观性，且短期波动未必反映真实能力。经济性裁员中，公司可能保留潜力员工，裁掉近期表现一般但长期稳定的员工。

​​总结​​：裁员是复杂的组织行为，需综合战略、成本、法律等多维度决策。被裁员工不必过度归咎个人能力，而应关注自身技能与市场需求的匹配度，积极应对职业变化。