小公司留不住员工的核心原因在于薪酬低、发展空间有限、管理混乱及抗风险能力弱。与大企业相比，小公司在资源、制度和文化上的短板，导致员工缺乏安全感和长期归属感，最终选择离开。

1. 薪酬与福利缺乏竞争力
   小公司通常资金紧张，提供的薪资水平低于市场平均值，且福利体系不完善（如无加班费、培训补贴等）。员工在同等劳动强度下，更倾向跳槽到待遇更优的企业。

2. 职业发展天花板明显
   小公司规模小、业务单一，晋升岗位有限，员工难以看到清晰的职业路径。缺乏系统的培训机制，能力提升缓慢，加速了人才流失。

3. 管理随意性大，制度不健全
   决策高度依赖老板个人喜好，考核和晋升标准模糊，容易引发不公平感。朝令夕改的政策和“画大饼”现象，削弱员工信任。

4. 抗风险能力差，稳定性不足
   市场波动时，小公司往往优先裁员或降薪，员工面临失业风险。这种不确定性促使有能力的员工提前寻求更稳定的平台。

5. 企业文化和员工体验缺失
   办公环境简陋、团队内耗严重、领导沟通方式粗暴等问题，进一步降低工作满意度。员工既无物质回报，也无精神认同，离职成为必然选择。

小公司若想留住人才，需从薪酬公平性、成长机会和管理透明度入手，构建可持续的雇佣关系。 单纯依赖“情怀”或高压手段，只会加剧人才流失的恶性循环。