针对工人干活懒散的情况，建议采用委婉且建设性的沟通方式，避免直接指责，以促进员工改进。以下是具体建议：

1. 强调团队影响

   用"团队整体表现"等表述，说明懒散行为对其他成员的负面影响，例如："我们发现最近工作效率有所波动，这可能影响到项目进度，希望我们能共同提升。"

2. 关注工作态度而非个人

   避免使用贬损性语言，转而关注工作表现，例如："近期任务完成质量有待提升，建议制定更详细的工作计划。"

3. 提供具体改进建议

   给出可操作性建议，如："可以尝试将大任务拆分小目标，逐步推进，这样既能提升效率，也能减少压力。"

4. 强调职业发展

   用"职业成长"等积极词汇，关联懒散行为与职业前景，例如："持续高效工作是职业发展的基础，我们很期待看到你的进步。"

5. 建立双向沟通机制

   鼓励员工表达困难，例如："若工作中遇到挑战，欢迎随时沟通，我们会提供必要的支持。"

示例对话框架 ：

"最近项目进度中，我们发现部分环节执行效率较低，可能影响到整体交付时间。我建议你可以尝试将任务细化为每日小目标，逐步推进。若存在工作压力或技能不足，欢迎随时沟通，我们会提供支持。我们相信通过调整方法，你一定能提升表现，也期待团队整体进步。"