作为电工主管，‌自我评价需围绕专业技能、团队管理、安全规范执行及项目统筹能力展开‌，重点体现问题解决效率、培训带教成果以及成本控制意识，同时结合案例数据量化工作成效，突出个人优势与改进方向。

‌专业技能与经验‌
电工主管需精通高低压电路系统设计、设备维护及故障诊断技术，熟悉行业标准与新兴技术应用。例如，主导完成某厂区电力系统升级项目，将故障率降低35%；掌握PLC编程和智能配电系统操作，推动自动化改造效率提升20%。

‌团队管理与协作‌
重点评估团队任务分配、跨部门沟通及新人培养能力。通过制定标准化操作流程，缩短设备检修时间15%；定期组织技能培训，团队持证率从70%提升至95%；建立绩效考核机制，成员任务达标率提高至98%。

‌安全规范与风险管控‌
强调安全制度执行与应急预案制定能力。例如，主导建立隐患排查数据库，全年整改隐患点200余项；开展安全演练12次，事故响应时间缩短至5分钟内；推动安全台账电子化，实现100%可追溯管理。

‌项目执行与成本优化‌
需体现项目规划、资源调配及预算控制成果。如优化某工程项目材料采购方案，节省成本18万元；采用分阶段验收机制，缩短工期10天；通过能源监测系统改造，年用电成本下降12%。

‌持续学习与行业适配‌
展示技术更新意识与行业资质进阶情况。参与高压电气工程师认证培训，取得智能电网管理师资格；主导引入AI故障预测系统，设备寿命延长8%；定期分析行业报告，提出3项技术改造提案并被采纳。

电工主管自我评价应避免泛泛而谈，需用具体案例佐证能力边界，例如“主导完成10KV变电站改造项目”比“擅长电气工程”更具说服力。同时需坦诚分析不足，如“需加强新能源领域知识储备”，并附改进计划。定期更新评价内容，确保与职业发展阶段相匹配。