2025年复工复产的要求可以总结为以下几点：
- 筑牢安全防线 ：
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加强安全培训，确保所有员工在安全状态下返岗工作。
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强化安全检查，压实全员安全责任，确保项目安全。
- 锚定产值目标 ：
- 制定详细的工作计划和措施，细化目标到每月、每季度，明确责任人，确保责任落实到位。
- 打造快建体系 ：
- 落实“法人管项目”，实施项目策划提级管控，确保新开项目快速进场、快速开工、快速形成产值。
- 强化中心支撑 ：
- 发挥六大专业中心作用，每季度更新“三个清单”，提升中心主动服务水平与能力，打造服务型总部。
- 抓实价值创造 ：
- 做好策划编制，深挖项目效益，实施EPC项目“预设计、预建造、预招采”三预管理，加强过程跟踪，提升结算策划质量，强化降本增效。
- 打造精品工程 ：
- 持续开展质量“五个零”目标专项治理，制定创优三年滚动计划、五年长期计划，扩大“朋友圈”，提升企业影响力，助力市场开拓。
- 认清形势，全力拼搏完成2025年目标 ：
- 面对经济整体情况和建筑市场下行趋势，公司上下要以拼搏姿态迅速进入紧张的工作状态，抢时间、抓机遇、促发展、赶进度，确保完成年度任务目标。
- 压实责任，扎实抓好重点突破难点工作 ：
- 各科室、各项目部要围绕公司2025年指标进行分解，制定详细的工作目标，压实管理责任，逐级细化分解，逐层抓好落实，确保在全员经营、基础管理、结算收款、遗留问题、人员优化等方面实现新突破。
- 加大服务，科学高效推进项目复工复产 ：
- 领导班子成员及各科室要及时调配相关资源为项目复工复产做好服务支撑，各项目部要迅速组织项目管理人员召开会议，传达会议精神，明确全年目标指标，确保各项工作顺利开展。
- 积极创造复工复产条件 ：
- 盯紧关键线路和关键节点，确保“应开尽开”“应复尽复”，尽快达产。要求全体员工迅速进入工作状态，制定详细的复工复产方案及施工生产计划，有条不紊地做好相关工作，并扎实开展复工复产安全隐患大排查工作。
这些要求涵盖了安全、生产、管理、服务等多个方面，旨在确保企业在2025年能够安全、高效地恢复生产，实现各项既定目标。
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