财务负责人的产生方式通常为聘任。

在企业或组织中，财务负责人作为财务管理的核心人物，其产生方式主要通过聘任制来实现。这一方式确保了财务负责人的专业能力和管理水平，能够满足企业对财务管理的需求。

1. 专业能力的要求

财务负责人需要具备丰富的财务知识和实践经验，能够熟练掌握财务报表的编制、税务筹划、资金管理等技能。通过聘任制，企业可以选拔出具备这些专业能力的人才，确保财务管理工作的高效运行。

2. 管理经验的重要性

除了专业能力，财务负责人还需要具备良好的管理经验，能够带领财务团队完成各项工作任务。聘任制可以帮助企业找到具备丰富管理经验的候选人，确保财务团队的稳定和高效。

3. 企业需求的匹配

每个企业对财务负责人的要求可能有所不同，例如有些企业可能更注重税务筹划，而有些企业可能更注重资金管理。通过聘任制，企业可以根据自身的具体需求，选拔出最合适的财务负责人，确保财务管理工作能够满足企业的发展要求。

4. 法律和制度的保障

聘任制通常需要遵循一定的法律和制度程序，例如发布招聘信息、进行面试和背景调查等。这些程序可以确保财务负责人的选拔过程公开、公正、透明，同时也为财务负责人的产生提供了法律和制度的保障。

总结

财务负责人的产生方式通常为聘任制，这一方式能够确保财务负责人具备所需的专业能力和管理经验，满足企业对财务管理的需求，同时也为财务负责人的产生提供了法律和制度的保障。在企业或组织中，通过聘任制选拔合适的财务负责人，是实现财务管理目标的重要途径。