​​担任公司财务负责人需要兼具专业财务能力与战略管理思维，其核心职责包括预算控制、资金运作、税务合规及风险防范，同时需通过数据驱动决策支持公司长期发展。​​

1. ​​财务战略与预算管理​​
   财务负责人需深度参与公司战略规划，通过数据分析制定财务目标，确保资源分配与业务发展同步。主导年度预算编制并监控执行，动态调整偏差，保障资金使用效率。

2. ​​资金与税务管理​​
   统筹资金流动性，优化融资结构以降低成本，同时建立税务合规体系，通过合理筹划降低税负风险。需与银行、税务机关保持高效沟通，确保政策响应及时。

3. ​​财务报告与内控​​
   定期生成精准的财务报告，为管理层提供经营分析支持。完善内控制度，监督审计流程，防范财务漏洞，确保资产安全与流程合规。

4. ​​团队协作与外部关系​​
   领导财务团队提升专业能力，跨部门协作推动成本优化。维护与审计机构、投资者的信任关系，通过透明化披露增强企业公信力。

​​财务负责人不仅是“账房先生”，更是企业价值的守护者与创造者。​​ 在数字化趋势下，需持续升级财务系统与数据分析能力，以应对复杂市场环境中的挑战与机遇。