幼儿园内部管理机构设置需结合《幼儿园教育指导纲要》及地方教育部门要求，确保管理科学化、保教质量。以下是常见的机构设置及职责说明：

一、领导机构

1. 园长

   全面负责幼儿园的规划、组织与管理，制定发展规划和年度计划，指导教学工作，监督经费和资产管理。

2. 副园长

   协助园长处理日常事务，具体负责教学、行政或后勤工作，根据园长授权执行相关决策。

二、教学管理机构

1. 教务处/教学管理组

   • 制定教学计划和评估标准，组织教师培训与教研活动。

   • 监督教学质量，协调教师教学进度，开展教学观摩与研讨。

2. 教研组/教学组

   • 负责具体课程设计、教学方案制定及课堂管理。

   • 组织教师专业发展，提升教学能力。

三、行政管理机构

1. 行政办公室

   处理日常行政事务，如文件管理、会议组织、教职工考勤等。

2. 人事部门

   负责教职工招聘、培训、考核及福利管理。

3. 财务部门

   管理幼儿园经费收支、预算编制及资产登记。

4. 后勤部门

   提供物资保障、设备维护、安全保卫及卫生保健服务。

四、家长与社区机构

1. 家长委员会

   代表家长利益，参与幼儿园决策，组织家园活动，促进家校合作。

2. 社区联络组

   负责与社区资源对接，支持幼儿园开展社会实践及公益活动。

五、特色功能部门（视园所规模和需求设置）

• 教师发展中心 ：规划教师专业成长路径，组织培训与科研活动。

• 课程改革与发展中心 ：推动课程创新，指导教育科研项目。

• 信息技术中心 ：管理园所信息化建设，提供技术支持。

六、分班与班级管理

• 实行大、中、小分班，设置保教主任协调班级管理，配备专职炊事员、保健员及保育员。

注意事项

• 机构设置需符合《兴义市民办幼儿园设置准入基本标准》等地方规定，例如每班配备1名教师、1名保育员等。

• 规模较小的幼儿园可设置兼职财务人员，大型园所建议独立设置财务部门。

• 组织机构设置应明确各部门职责权限，确保决策高效、执行有力。

以上设置可根据幼儿园规模、性质及办园理念灵活调整，核心在于保障幼儿全面发展与安全。