管理过程学派的基本观点可归纳为以下五个核心要点：

1. 管理是一个系统过程

   管理被视为一组相互关联的职能（计划、组织、人事、指挥、控制），通过系统化流程实现组织目标。该学派强调管理活动的连续性和整体性，认为各职能需协同运作以达成预期效果。

2. 管理职能的普遍性

   无论组织类型（如企业、政府、军事等）或环境如何变化，管理职能（计划、组织、人事、指挥、控制）具有共通性。这一观点突破了学科界限，为跨领域管理实践提供了理论基础。

3. 职能划分与实践结合

   孔茨等学者将管理职能细分为计划、组织、人事、指挥、控制五项，强调通过理性分析概括管理实践中的概念、原则和方法，形成系统理论。例如，计划涉及目标设定与策略制定，组织关注结构与资源分配。

4. 管理过程与组织设计

   管理过程学派注重组织结构优化和制度建设，认为高效的组织架构是实现管理职能的基础。通过明确部门职责、规范工作流程，确保管理活动的有序性和有效性。

5. 职能间的动态平衡

   各管理职能相互影响，需动态调整以适应环境变化。例如，决策（计划的核心）可能影响组织结构设计，而控制职能则反馈调整计划的有效性。这种平衡体现了管理的灵活性与适应性。

管理过程学派通过职能划分与过程分析，构建了跨学科的管理理论框架，为实践提供了系统性指导。