决策学派的核心观点强调“管理即决策”，以赫伯特·西蒙为代表的学者提出“有限理性”和“令人满意”准则，颠覆传统“最优化”假设，并将决策分为程序化与非程序化两类，贯穿管理全过程。

1. 管理本质是决策
   决策学派认为，管理的核心是连续决策的过程。从计划、组织到控制，每个环节都依赖决策。西蒙指出，经理人的核心职能并非执行，而是不断分析并选择行动方案。

2. 有限理性与“令人满意”准则
   传统理论假设决策者能掌握全部信息并追求最优解，但现实中信息与计算能力有限。西蒙提出“管理人”概念，主张在可行范围内选择足够好的方案，而非理想化的最优解。

3. 决策四阶段模型
   决策过程分为：情报活动（搜集信息）、设计活动（拟定方案）、抉择活动（选择方案）、审查活动（评估结果）。每个阶段本身也是复杂决策，需动态调整。

4. 程序化与非程序化决策

   • 程序化决策：针对重复性问题（如日常审批），通过固定流程提高效率。
   • 非程序化决策：应对突发或复杂问题（如战略转型），需灵活创新，消耗更多资源。

理解决策学派，能帮助管理者在信息不完备时做出高效选择，平衡理性与现实约束。