​​经验主义管理学派的核心在于通过分析成功管理者的实践经验提炼普适性管理原则，其最大价值是将企业实战案例转化为可复用的方法论体系，尤其强调目标管理和比较研究法的应用。​​

1. ​​以实践为研究基础​​
   该学派摒弃纯理论推演，直接研究通用汽车、福特等巨头的管理案例，从斯隆的事业部制改革、德鲁克的目标管理理论中总结规律。例如，通过对比不同企业应对危机的策略，提炼出“分权化决策能提升组织灵活性”等实操原则。

2. ​​目标管理为核心工具​​
   将企业战略拆解为可量化的部门/个人目标，通过定期反馈机制确保执行。典型如德鲁克提出的“SMART原则”，要求目标具备明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，这一框架至今被全球企业沿用。

3. ​​比较研究法构建知识体系​​
   通过横向对比不同行业、规模企业的管理实践，识别共性规律。戴尔在《伟大的组织者》中分析四家跨国企业，发现高效管理者均擅长建立“弹性组织结构”，这一结论成为现代组织设计的基准之一。

4. ​​强调管理者能动性​​
   认为管理是“动态艺术”而非静态公式，需根据企业阶段调整策略。例如，初创期侧重灵活创新，成熟期需强化流程标准化——这种权变思维直接影响了后来的情境领导理论。

当前数字化时代，经验主义学派的价值更体现在​​将历史经验与数据驱动决策结合​​。管理者既要借鉴经典案例，也需通过A/B测试等工具验证新方法，形成螺旋上升的学习闭环。