管理主义学派的观点可归纳为以下五个核心方面,涵盖管理实践、员工关系及组织发展:
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科学管理原则
强调通过科学方法(如计划、组织、领导、控制)提升生产效率,主张规范化和标准化的管理流程,以实现组织目标。
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员工激励与认同
关注员工动机和忠诚度,认为通过高工资、福利、岗位轮换等高绩效管理策略,可建立员工对企业的认同感,减少冲突并提升生产效率。
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劳动关系协调
主张管理方与员工应建立信任关系,倡导“伙伴式”工会合作,通过弹性工作组织形式和积极的雇佣政策,化解劳资矛盾。
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系统化组织设计
采用系统理论分析组织结构与外部环境互动,强调通过优化流程、配置资源等实现整体效率,例如西南航空通过简化流程提升准点率。
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长期发展导向
从利润最大化转向可持续发展,注重企业社会责任,支持政府间接干预以扶持战略产业,并强化人力资源开发。