车间员工纪律管理需通过制度规范、监督执行和激励机制相结合，具体措施如下：

一、核心制度规范

1. 考勤管理

   • 严格上下班时间，迟到早退按比例扣罚（如15分钟内10元，30分钟以上按旷工处理）；

   • 特殊情况需提前请假并审批，未按流程操作按旷工处理。

2. 着装与行为规范

   • 要求统一穿戴厂牌、工作服，禁止奇装异服、拖鞋及食品进入车间；

   • 禁止吸烟（除指定区域）、酒后上班、做与工作无关的事（如聊天、接听电话）。

3. 卫生与设备管理

   • 下班后需打扫卫生，工具归位保管，垃圾集中倾倒；

   • 禁止私拉乱接电源、损坏设备，发现安全隐患需及时报告。

二、监督与执行机制

1. 层级管理

   • 车间主任/组长负责日常巡查，质量检验员监督生产质量，形成三级管理网络；

   • 采用定期班前会、随机抽查等方式强化监督。

2. 违规处理

   • 违纪行为根据严重程度处罚（如警告、罚款、扣工资、辞退），严重者移交司法机关；

   • 处罚需记录存档，与绩效、薪酬挂钩。

三、激励与文化建设

1. 奖惩机制

   • 对遵守纪律、表现突出的员工给予表扬或奖励（如奖金、荣誉证书）；

   • 通过晨会、标语等倡导积极向上的企业文化。

2. 员工参与

   • 建立反馈渠道，鼓励员工检举违规行为，保护举报人权益；

   • 定期组织技能培训，提升员工素质以适应生产需求。

通过以上措施，可有效维护车间秩序，提升生产效率和员工归属感。