工程进度滞后，要求加快施工

监理通知单进度部分需明确说明工程进度现状、滞后原因及整改要求。以下是一个模板示例，结合了多个工程案例的常见内容：

监理通知单（进度控制类）

工程名称 ：[具体工程名称]

编号 ：[工程编号]

签收人 ：

• 施工单位 ：[施工项目经理部姓名及时间]

• 建设单位 ：[建设单位签收人姓名及时间]

一、进度现状说明

1. 计划与实际对比

   • 总进度计划工期为 20天 ，实际用时为 41天 ，超出计划 100% ；

   • 月进度计划为 12天 ，实际用时 约3.4个月 ，超出计划 213.3% 。2. 关键工序延误

   • 例如：

     • 垫层施工计划20天完成，实际用时41天，延误63天；

     • 混凝土浇筑、底板防水等工序均未按时完成。

二、滞后原因分析

1. 主观因素

   • 施工组织不合理，工序衔接不畅；

   • 人员或设备不足，导致效率低下。2. 客观因素

   • 部分天气影响（如降雨），但经核实非主要延误原因。

三、整改要求

1. 立即行动

   • 组织技术团队评估剩余工程量及资源需求，制定详细赶工方案；

   • 调配人员及设备，优先完成关键工序（如垫层、底板施工）。2. 进度监控

   • 每周提交 周进度计划表 ，报监理及建设单位审核；

   • 实际进度需与计划保持同步，每月末进行月度总结。3. 奖惩措施

   • 若能按新计划完成工程，给予一定奖励；

   • 若再次滞后，将依据合同条款追究责任。

四、附则

• 本通知自签收之日起生效，施工方需在 2014年9月25日 前提交回复单（B51）；

• 若因不可抗力导致延误，需及时书面说明并申请工期调整。

注意事项

1. 数据准确性 ：工期计算需与合同条款严格对齐，避免因理解偏差导致责任争议；

2. 格式规范 ：使用A.0.10模板，确保各栏信息完整；

3. 沟通协作 ：建议与建设单位保持定期沟通，及时反馈进展及困难。（注：具体内容需根据实际工程情况调整，模板中的日期（2014年）仅为示例，需替换为实际开工时间。）