员工培训分类主要依据培训对象、内容、形式及目的，具体可分为以下五类：

一、按培训对象分层

1. 新员工培训

   帮助新人快速融入企业，涵盖企业文化、制度规范及基础技能。

2. 基层技能培训

   聚焦岗位实操能力（如生产线操作、客户服务），常采用“师徒制”传承经验。

3. 职业素养培育

   包括职业礼仪、职业规划等，引导员工树立正确价值观。

二、按培训内容分类

1. 企业文化培训

   通过反复强化形成企业认同感，属于长期性培训。

2. 员工态度培训

   培养积极性、担当精神及自我激励能力。

3. 知识体系培训

   涵盖岗位所需专业知识，如财务、业务流程等。

4. 工作流程培训

   包括报销、生产、销售等流程规范。

5. 员工技能培训

   通过案例分析、实操演练提升专业技能，如销售技巧、管理能力等。

三、按培训形式分类

1. 传统讲授法

   适用于理念传播，但反馈效果有限。

2. 视听技术法

   利用投影仪等工具，直观呈现内容但易过时。

3. 讨论法

   包括小组讨论、研讨会，促进经验共享与问题解决。

4. 实践型培训

   如案例研讨、工作坊、拓展训练，增强实际操作能力。

四、按培训目的分类

1. 职前培训

   新员工入职前的基础技能与知识培训。

2. 在职培训

   针对业务提升的持续学习，如新技术应用、管理能力提升。

3. 脱产培训

   员工暂时离开岗位参加集中培训，费用较高。

总结 ：员工培训需结合对象、内容、形式及目的进行系统设计，确保培训效果与企业发展目标相匹配。