​​人员培训的方法按实施形式可分为三类：职内培训（On-the-job Training）、职外培训（Off-the-job Training）以及混合式培训​​。职内培训强调实战中学习，职外培训侧重系统化知识传授，而混合式培训结合两者优势，灵活适配不同岗位需求。

1. ​​职内培训​​：通过实际工作任务培养技能，包括工作轮岗、导师带教和项目实践。例如，新员工在生产线直接学习操作流程，或管理层通过临时委派任务提升决策能力。这种方式成本低、反馈即时，但需注意避免因缺乏理论指导导致技能碎片化。

2. ​​职外培训​​：脱离岗位的系统化学习，如公开课、研讨会或在线课程。适合传授复杂理论（如合规知识）或跨部门通用技能（如沟通技巧）。优势是内容标准化，但需平衡培训成本与效果，避免脱离实际业务场景。

3. ​​混合式培训​​：整合职内与职外资源，例如“线上学习+线下实操”模式。企业可先通过在线平台传授基础知识，再安排模拟演练巩固技能。这种方式兼顾效率与深度，尤其适合技术更新快的行业（如IT或医疗）。

​​提示​​：选择培训方法时需结合员工层级（如高管侧重战略研讨，基层侧重技能实操）和业务目标（如短期应急或长期能力建设），动态调整培训计划以确保实效性。