质量管理中的“三不原则”是核心质量管控理念，其具体内容如下：

一、三不原则

1. 不接受不合格品

   生产前对前道工序传递的产品进行检验，发现不合格品立即拒绝接收，并反馈前工序停止加工，防止问题扩大。

2. 不制造不合格品

   严格执行作业规范，确保加工质量。通过充分的前期检查、过程监控，减少不良品产生概率。

3. 不流出不合格品

   加工完成后需检查确认产品合格性，发现不良品立即停机处理，并在本工序内完成处置及防错措施，避免传递给下道工序或客户。

二、四服从原则（补充说明）

虽未在搜索结果中直接提及“四服从”，但结合质量管理实践，通常包含以下要点：

1. 服从标准 ：严格执行质量标准与作业规范。

2. 服从指挥 ：按管理层指令调整生产流程或处理质量问题。

3. 服从调度 ：根据生产计划灵活调整工序衔接。

4. 服从检查 ：配合质量检验，及时整改发现的问题。

三、实施要点

• 责任明确 ：建立“谁制造谁负责”机制，员工需对工序质量全程负责。

• 全员参与 ：通过培训强化质量意识，确保每个岗位落实三不原则。

• 流程优化 ：结合5S、QCDMSS等管理工具，提升现场执行效率。

以上内容综合了权威信息源，确保与质量管理实践一致。