​​董事长和总经理的实权划分取决于公司治理结构和实际授权，通常董事长主导战略决策权，总经理掌握日常经营权，但两者权力可能交叉或制衡。​​

1. ​​法律定位差异​​
   董事长是董事会核心，代表股东行使决策权，负责战略制定、高管任免等重大事项；总经理由董事会聘任，负责执行董事会决议及日常运营。法律上董事长职权更宏观，但具体权限由公司章程规定。

2. ​​实权动态性​​

   • ​​强势董事长​​可能直接干预经营，通过控制董事会影响总经理任免，形成“一把手”权威。
   • ​​强势总经理​​若深得董事会信任或具备业务主导权，可能实际掌握更多资源调配和人事管理权。

3. ​​制衡机制​​
   总经理对副职仅有提名权，财务负责人等高管需董事会任命；董事长则需通过董事会集体决策，避免个人专断。部分企业通过分设两者职位实现权力平衡。

4. ​​国企与民企差异​​
   国企中董事长常兼任党委书记，政治职级更高；民企则更依赖创始人或大股东安排，可能出现董事长与总经理职权模糊的情况。

​​总结​​：实权归属无固定答案，需结合企业类型、章程规定及个人影响力综合判断。高效协作优于权力之争，明确分工才能推动公司发展。