公司不喜欢老员工的原因可归纳为以下四点，主要涉及成本控制、管理挑战及企业战略调整：

1. 高人力成本压力

   老员工薪资和福利水平普遍较高，尤其在利润下滑时，成为企业降本的主要目标。例如，资深员工工资可能达到新人的数倍，裁员时优先考虑以快速减少人力开支。

2. 创新不足与适应性问题

   部分老员工因长期处于固定工作环境，形成思维定势，难以接受新政策或技术变革。企业需要创新以应对市场竞争，而老员工可能成为变革的阻力。

3. 管理难度与潜在威胁

   老员工熟悉公司规则和高层关系，可能揣摩领导意图，导致管理效率低下。他们可能利用职权阻碍改革或提出不合理要求，增加管理成本。

4. 企业战略调整需求

   当公司发展遇到瓶颈时，管理层可能认为老员工缺乏活力和进取心，而新员工能带来新思维和灵活性。通过淘汰部分老员工，企业可优化团队结构，推动战略转型。

总结 ：公司对待老员工的态度是多因素综合作用的结果，既包含经济利益的考量，也涉及管理效率和战略发展的需求。平衡老员工的贡献与成本，是企业管理的重要课题。