‌老板不把员工当人看，往往源于管理理念偏差、利益驱动和权力失衡。‌ 核心问题包括：将员工视为“工具人”追求短期效益、缺乏共情能力的管理文化、职场权力结构固化导致剥削合理化。以下是具体原因分析：

1. ‌资本逻辑主导‌
   企业以利润最大化为目标，部分管理者将人力成本压缩到极致，忽视员工权益。例如通过996加班、克扣福利等方式提升产出，本质是将人物化为生产数据。

2. ‌权力傲慢与等级观念‌
   层级分明的组织架构容易滋生“上位者心态”，部分老板通过贬低员工维护权威。典型表现包括公开辱骂、随意更改规则等，反映对人格尊严的漠视。

3. ‌管理能力缺陷‌
   缺乏现代管理培训的老板习惯用粗暴手段解决问题。比如用“你不干有人干”威胁员工，暴露其无法通过科学方法激发团队效能。

4. ‌法律成本过低‌
   劳动权益保障不完善的环境下，违法解雇、欠薪等行为代价小。老板更倾向选择风险低而收益高的压榨策略。

5. ‌价值观异化‌
   部分创业者将“狼性文化”扭曲为反人性管理，错误认为苛刻才能提升竞争力，实则加速人才流失。

‌职场健康度是企业长期发展的基石。‌ 员工长期被物化将导致创造力枯竭，最终反噬企业效益。真正聪明的管理者早已转向“共生共赢”的新型劳动关系。