压榨员工主要表现为通过不合理手段过度消耗员工劳动力和身心健康，常见形式可分为以下四类：

1. 过度加班与不合理工作量

   领导通过延长工作时间或分配超额任务，使员工长期处于疲劳状态，导致效率下降和健康受损。例如无休止加班、强制加班至深夜，甚至将个人生活压力转嫁至员工。

2. 克扣工资与权益剥夺

   以请假、迟到等理由扣发工资，或无视法定休假、调休权益，使员工实际收入远低于劳动价值。部分企业还通过隐形收费（如餐补、加班费）进一步压缩收入。

3. 心理与情感操控

   • 卑微打压 ：通过贬低员工能力、否定工作成果，制造自我否定心理；

   • 制造虚弱感 ：在员工面临生活压力时施压，使其产生“失去工作即沦落”的恐惧；

   • 限制发展 ：仅允许员工专注于狭窄工作范围，阻碍职业成长。

4. 管理手段极端化

   采用家族式管理、欺骗式沟通，或制定严苛考勤、绩效考核制度，营造无信任氛围。例如对员工过度监控、无端指责，甚至将个人隐私作为压榨工具。

总结 ：压榨员工本质是资本对劳动力的剥削，表现为超强度工作、权益侵害、心理操控及管理失序。长期处于此类环境易导致员工身心俱疲、离职率上升，最终损害企业可持续发展能力。