​​国企员工被压榨的现象并非普遍，但确实存在部分企业因市场竞争、管理机制僵化、薪酬分配不公等因素导致员工负担加重。​​ 这一现象的核心矛盾在于国企市场化转型与内部改革滞后的冲突，表现为​​****加班、考核压力传导、同工不同酬​​等典型问题。

1. ​​市场化压力下的成本转嫁​​
   经济增速放缓迫使部分国企通过降本增效维持生存，基层员工成为直接承压者。例如传统制造业国企为缩减人力成本，采用劳务派遣或压缩编制，导致正式员工工作量激增，而外包员工福利缺失。

2. ​​管理机制僵化加剧内耗​​
   层级复杂的决策流程催生“文山会海”，员工需反复修改报告、应付检查，实际产出效率低下。KPI考核异化为“唯结果论”，任务层层加码至基层，甚至出现“自愿无偿加班”的畸形文化。

3. ​​薪酬与晋升体系失衡​​
   绩效分配向中高层倾斜，基层员工面临“工资倒挂”（新人薪资低于老员工）或年终奖缩水。晋升通道受资历和关系网制约，年轻骨干即使能力突出也难以突破“论资排辈”的隐形天花板。

4. ​​****与隐形剥削​​
   数字化工具普及使“隐形加班”常态化，例如24小时在线响应、周末临时会议。部分企业为规避劳动法，将加班美化为“奉献精神”，实则变相剥夺员工休息权。

​​国企员工若想破局，需理性评估自身职业定位，提升核心竞争力；企业则应优化管理流程、建立科学考核机制，避免将转型成本单方面转嫁给员工。​​ 真正的稳定源于能力与制度的双向匹配，而非被动忍受高压环境。