公司劝退老员工常见套路包括边缘化架空、调岗施压、心理打击、制度刁难等，核心目的是规避法律赔偿，迫使员工“主动离职”。

1. 边缘化与资源剥夺
   对关键岗位老员工，公司常通过撤换职责、转移优质资源、拆解团队等方式架空，使其失去价值存在感，最终因“无法胜任”被迫离开。

2. 调岗与工作施压
   频繁调岗至陌生环境或高压岗位（如高强度体力劳动）、增加不合理工作量，甚至刻意安排难以相处的同事或领导，打破员工舒适圈，制造身心压力。

3. 心理打击与否定
   通过持续否定工作能力、贬低贡献、散布负面评价，打击员工自信。部分企业结合降薪、取消绩效等手段，加剧心理压迫，诱导自我怀疑后离职。

4. 制度与薪酬刁难
   修改考核标准设定无法完成的目标，或以“严重违纪”为由威胁；拖欠薪资、单方面降薪、取消福利等经济手段，逼迫员工因生计问题妥协。

遇到此类情况，员工需保留证据、熟悉劳动法，避免陷入被动。企业若滥用套路，不仅面临法律风险，更损害长期声誉与团队稳定。