工厂不把员工当人看的主要原因可归纳为以下四点，涉及管理理念、利益分配、工作环境及企业认知等多方面因素：

1. 管理理念落后，将员工视为生产工具

   工厂普遍采用机械化管理模式，将员工视为流水线上的“螺丝钉”，强调标准化作业和效率，忽视员工个体需求。这种“铁血手腕”导致员工缺乏归属感和自主权，长期处于高压、封闭的工作环境中。

2. 利益分配不合理，压榨员工价值

   • 工资结构设计 ：基本工资低（如2000元/月），需通过长时间加班（日均3-4小时）才能获得更高收入，导致月休仅2-4天。

   • 克扣工资现象 ：以迟到、上厕所超时等理由扣款，甚至随意降低加班单价，尤其在淡季通过降薪逼迫员工离职。

3. 霸王式管理，侵犯员工基本权益

   • 工作限制 ：离岗上厕所超时被罚款、吃饭时间被压缩至半小时，甚至禁止夜间休息。

   • 辱骂与压迫 ：管理层态度恶劣，动辄辱骂员工，且对工作失误采取“零容忍”政策，导致员工心理压力巨大。

4. 企业认知偏差，轻视员工价值

   部分工厂将员工视为可随意替代的廉价劳动力，认为即使辞退员工也能快速招聘新工。这种短视行为导致管理层对员工缺乏尊重，甚至将员工“当牲口”般驱使。

总结 ：工厂不把员工当人看是管理理念、利益分配、工作环境及企业认知等多重因素共同作用的结果，需通过制度改革和企业文化重塑来改善。