​​杭州城建集团董事长作为国企改革与城市建设的核心推动者，以战略转型、市场化创新和人才培育为三大支柱，引领集团在产业投资、数智化升级和跨区域合作中实现高质量发展。​​

1. ​​战略转型与主业精耕​​
   董事长蒋**导集团从传统城建向“产业投资+城市建设+综合业务”三大板块转型，提出“一年打基础、三年见成效”目标，整合资源优化架构，打造临平数智城等标杆项目。通过签订年度任务书、降本增效行动，推动主业做精、副业做强，2025年目标营收超8亿元。

2. ​​市场化机制与跨区域合作​​
   董事长吴旭东推动混合所有制改革，强化物贸开发与产业投资，与苏州交投集团签署战略协议，布局长三角交通基建与城市更新领域。集团通过“一体两翼”战略（房地产为主体，金融投资与城市服务为两翼），连续8年跻身中国房企百强。

3. ​​人才驱动与数智化赋能​​
   建立“师徒结对”机制培育年轻干部，实施“三兵计划”激发团队活力，同时依托智慧水环境系统、渣土消纳数智平台等技术，提升城市管养效率。2025年重点推进渣土码头智慧调度，实现全链条溯源管理。

当前，杭州城建集团正以“为城为民”理念加速国企改革，董事长的领导力将持续推动集团在基建升级与产业协同中发挥标杆作用。