人事经理通常不能单独确定面试通过，其决定权需结合公司规模、岗位性质及面试流程综合判断。具体分析如下：

1. 公司规模影响决策权

   • 小型公司 ：人事部门可能拥有较大决策权，人事面试通过即视为录用。

   • 大型公司 ：通常需多轮面试（如技术岗由部门主管考核，综合岗可能涉及人事、领导共同决策）。

2. 岗位性质决定参与方

   • 技术/专业岗位 ：部门主管或负责人主导技能评估，人事主要负责综合能力、薪资匹配等。

   • 管理/行政岗位 ：可能由人事与高层领导共同决定。

3. 人事的辅助作用

   • 人事负责筛选简历、组织面试、协调沟通，并向高层汇报候选人情况。

   • 若人事未明确拒绝，通常需等待进一步通知（如入职时间、offer发放等）。

4. 特殊情况与流程差异

   • 部分公司可能将最终决定权下放给领导，人事仅作为执行者。

   • 若人事面试后未给出明确答复（如超过3天无通知），可能暗示未通过。

总结 ：人事经理能否确定通过需结合具体场景，建议关注后续沟通（如入职时间、offer内容）以确认结果。