​​人事部经理和销售部经理在组织架构中通常属于同一职级，但实际影响力因企业性质和管理范围而异。​​ 两者职权平行，但销售经理因直接关联业绩可能更受重视，而人事经理因跨部门管理具备更广的协调权。

1. ​​职级对等性​​
   在正规企业架构中，部门经理（如人事、销售、财务）通常属于同一职等，职权范围限于本部门。例如，人事经理负责人力资源全流程，销售经理专注业绩目标，两者无直接上下级关系。

2. ​​实权差异​​
   销售经理因直接创造营收，在业绩导向型企业中话语权更强，尤其在销售驱动的行业（如4S店）。而人事经理通过招聘、考核等影响全公司，虽无直接创收，但掌握人员调配权，长期价值显著。

3. ​​薪酬与考核倾斜​​
   销售经理薪资常与业绩挂钩，浮动比例高，平均薪资可能超过人事经理；但人事经理在集团化企业中可能因战略职能（如人才规划）获得更高固定薪资。

4. ​​跨部门协作模式​​
   人事经理需协调所有部门，包括监督销售团队的考勤、绩效，这种“服务+管理”角色可能引发摩擦。而销售经理更多需争取人事、财务等支持，协作中易形成临时性主导地位。

​​总结​​：两者职级平等，但权重取决于企业类型。初创公司可能倾向销售部门，成熟企业则更重视人力资源的战略作用。选择职业路径时，需结合行业特性和个人优势。