‌经理和副经理通常属于企业的管理部门‌，是公司组织架构中的核心管理岗位，负责团队或部门的日常运营、决策执行和业绩达成。具体归属部门因企业类型和规模而异，但核心职能围绕‌战略规划、人员协调和业务监督‌展开。以下是详细分析：

1. ‌按企业部门划分‌

   • ‌综合管理部门‌：在中小型企业中，经理/副经理可能直接隶属总经办或行政部，统筹公司整体事务。
   • ‌业务部门‌：如销售部、市场部的经理/副经理，专注于特定业务线的目标管理和资源分配。
   • ‌职能部门‌：人力资源、财务等部门的经理需兼具专业能力和管理职责。

2. ‌按管理层级定位‌

   • ‌中层管理者‌：通常向高管（如总监、副总）汇报，承上启下推动战略落地。
   • ‌基层管理者‌：在扁平化架构中，副经理可能侧重执行层任务，协助经理完成指标。

3. ‌特殊场景例外‌

   • 项目制企业中，可能临时设立“项目部经理”，随项目结束调整归属。
   • 集团型企业或分支机构中，岗位可能按区域/产品线划分（如华东区经理）。

‌提示‌：实际部门名称需结合企业《岗位说明书》确认，管理权限和汇报关系直接影响具体职能范围。